Veranstaltungskalender
Leistungs- und erfolgsorientiertes variables Entgelt im Vertrieb
Kennnummer 01-4147
270.00 EUR zzgl. 19% MwSt.
- Thema
- Ein gewinn- bzw. deckungsbeitragsorientierte Entgeltsystem im Vertrieb (vor allem im Außendienst, aber auch immer häufiger im Innendienst) ist für die Marktdurchdringung bzw. -erschließung eines mittleren Unternehmens unerlässlich. Richtig konzipiert, eingeführt und von den Führungskräften betreut, ist das leistungs- und erfolgsabhängige variable Entgeltsystem geeignet, die Ertragskraft des Unternehmens zu erhöhen und die Motivation der Mitarbeiter zu verbessern. Die Deckungsbeitragsprämie oder Profitcenter-Beteiligung (Bonus) löst zunehmend die mit vielen Nachteilen belastete klassische Provision nach Umsatz oder Stück ab. Mit einem derartigen Entgeltsystem entstehen Wettbewerbsvorteile, die Ihr Unternehmen eindeutig von der Konkurrenz abheben.
- Inhalte
- Konventionelle und zeitgemäße Entgeltsysteme im Vergleich
- Die häufigsten Entgeltformen (z. B. Provision, Prämie, Bonus, incentives) und ihre Bewertung nach
- Leistungs- bzw. Erfolgsgesichtspunkten
- Ziele und Wege für erfolgreiches Verkaufen
- Verkäufermotivation und Kundenorientierung stärken, Gewinn- bzw. Deckungsbeiträge erhöhen, Kosten optimieren, Der Verkauf als Profitcenter
- Profitcenter-Steuerung zur Erreichung der Vertriebsziele
- Bedeutung der Steuerungszahlen
- Beeinflussung der Preis-, Konditionen- und Mengenpolitik
- Optimierung des Produkt- und Kundenmix
- Planung und Controlling
- Gewinn- bzw. deckungsbeitragsorientiertes Entgelt des Außendienstes
- Der Außendienstmitarbeiter als Chef seines eigenen Profitcenters
- Wie kann der Außendienstmitarbeiter den Deckungsbeitrag erhöhen?
- Wie löst man Probleme bei der Einführung?
- Einbeziehung der Handelsvertreter (gem. HGB)
- Die Besitzstandsgarantie
- Höhe des variablen Einkommensanteils
- Gewinn- bzw. deckungsbeitragsorientiertes Entgelt des Innendienstes
- Individual- oder Poolentlohnung?
- Außen- und Innendienst als Team
- Gewinn- bzw. deckungsbeitragsorientiertes Entgelt im Gesamtunternehmen
- Bedeutung von incentives wie PKW, Mobilfon, Events, Wettbewerbe, Homeoffice etc.
- Umsetzungshilfen für das eigene Unternehmen
- Standardisierung, fiktive Deckungsbeiträge und flankierende Prämien
- Limitierung des Einkommens nach oben
- Führen mit Zielen
- Auswirkungen auf Motivation und Ertrag
- Der Verkäufer als "Unternehmer im Unternehmen"
- Nutzen
- Sie lernen ein vielfach bewährtes modernes Entgeltsystem kennen, erhalten Umsetzungshilfen für die Praxis und werden zu einer Anwendung im eigenen Unternehmen angeregt.
- Zielgruppe
- Geschäftsführer, Vertriebs- und Marketingleiter, Personalleiter, Führungskräfte aus dem Vertrieb von Unternehmen mit einem Jahresumsatz ab 2,5 Mio. EUR
- Methodik
- Vortrag, Praxisbeispiele, Diskussion
- Direktanmeldung per Fax
Weitere Informationen zur Veranstaltung (PDF)
Termine
26.04.2010, 09:00 Uhr - 17:00 Uhr
Leistungs- und erfolgsorientiertes variables Entgelt im Vertrieb (01-4147-00)
- Veranstaltungsort
-
Ramada-Hotel Leipzig
Schongauerstraße 39 04329 Leipzig - Referent(en)
-
Moderegger, Hermann A.
Weitere Veranstaltungen zu ähnlichen Themen:
| Zeitraum | Bezeichnung |
|---|---|
| 28.02.2012 | Arbeitsrecht aktuell 2012 |
| 28.02.2012 | Mehr Rendite mit Bonus-Malus-System (BMS) |
| 29.02.2012 | Arbeitsrecht aktuell 2012 |
| 01.03.2012 | Mehr Rendite mit Bonus-Malus-System (BMS) |
| 12.03.2012 | Personalgespräche erfolgreich führen |
Kontakt
- Telefon: 0371 5347-344
- E-Mail schreiben
Veranstaltungen
Keine Veranstaltung vorgemerkt

