Veranstaltungskalender

RKW-Arbeitskreis - Aufbau - "Mitarbeiterführung"

Kennnummer 68-0039
660.00 EUR zzgl. 19% MwSt.

Thema
In 6 Treffen der Arbeitskreise" Mitarbeiterführung" in Dresden und Bautzen haben Führungskräfte und Geschäftsführer einen Rahmen zum Austausch, Reflektieren, Ermutigen und Wissen erweitern genutzt.. Hohen Stellenwert besaß in diesen Runden der Mut zur Offenheit, zum Fragen über die hartnäckigen Anforderungen des Führungsalltages sowie dem Zeigen eigner Verunsicherungen in hoch komplexen zwischenmenschlichen Situationen. Ein erster gegenseitiger Wechsel der Teilnehmer zwischen den Standorten stellte erfolgreich die Flexibilität der Gruppen bereits unter Beweis Das Angebot ist eine Fortsetzung inzwischen gewachsener Kontakte, die Erweiterung durch das Zusammentreffen von Teilnehmern beider Arbeitsgruppen und zugleich eine thematische Erweiterung zu Führungsprozessen Schwerpunkt des Arbeitskreises ist das Bearbeiten Ihrer vielfältigen konkreten Situationen.
Inhalte
  • Führungsinstrument Nr. 1: Besprechungen leiten und Problemlösungen im Team moderieren Arbeitsbesprechungen sind potenzielle Zeiten der gelebten , konzentrierten Kommunikation, Kooperation, Mitbeteiligung und Kreativität einer Arbeitsgruppe. Zugleich ist es ein kostenintensives Forum. Besprechungen stellen für Führungskräfte eines der wirksamsten und wichtigsten Führungsinstrumente dar . Im krassen Gegensatz zur Bedeutsamkeit stehen in vielen Unternehmen die Zufriedenheit mit Sitzungsverlauf und -ergebnissen. Mit wenig Mehraufwand können Sie Besprechungen zielgerichteter und ergebnisorientierter leiten. Für eine stärkere Beteiligung an Veränderungsprozessen bietet sich die Moderationsmethode an , die in den " Werkzeugkasten" jeder Führungskraft gehört. Grundannahmen und Haltungen der Besprechungsmoderation Unterschiede zwischen Leiten und Moderieren Einsatzfelder und Grenzen der Methoden Schritte der Besprechungsvorbereitung und -durchführung
    • Themen fokussieren und Besprechungsziele definieren
    • Aktivierende Rahmenbedingungen organisieren
    • Erfüllbare Tagesordnungen aufstellen
    • Aktivitäten fördern
    • Festhalten von Aufträgen
    • Fördern und umgehen mit Meinungsvielfalt
    • Mindern störenden Verhaltens
  • Führungsgrundlage 2: Teamprozesse gestalten Jede Führungskraft konnte in den vergangenen 19 Jahren erfahren, dass Teambildung mehr war und ist als ein Auswechseln des Begriffes. Es gilt die Potenziale, die Kreativität, das Engagement der Mitarbeiter stärker zu nutzen und sie in die Verantwortung für das Unternehmen zu nehmen. Wie der einzelne Mensch hat auch ein Team einen eigenen Entwicklungsverlauf, dessen Kenntnis, die Steuerung der Gruppendynamik der Prozesse erleichtert.
    • Wodurch zeichnet sich ein Team aus?
    • Wie entwickelt sich ein Team und welche Aufgaben hat die Führungskraft?
    • Welche Rollen und Aufgaben hat ein Team?
    • Teamrollen und deren Bedeutung
    • Teamdiagnose, wo steht mein Team?
    • Gruppendynamische Prozesse erkennen und nutzen
  • Führungsgrundlage 3 - Konflikte managen: Mit warmen Herz und kühlem Kopf Wer denkt bei Konflikten nicht an die überbordenden Emotionen und die nagenden Gefühle der Niederlage. Probleme sind das Treibmittel der Entwicklung, Konflikte meistens die Blockaden. Gerade im Konflikt werden wir auf nachhaltigste Weise auf die Unterschiedlichkeit von Personen gestoßen, die Andersartigkeit der Werte, Motive, Sichtweisen und Erfahrungen. Insofern berührt Konfliktmanagement stets die eigenen Fähigkeiten, mit Toleranz mit Unterschiedlichkeit und Spannung umgehen zu können.
    • Warum sollten Sie sich Probleme wünschen, jedoch Konflikte vermeiden?
    • Was sind typische Konfliktursachen im betrieblichen Alltag?
    • Was können Sie als Führungskraft zur Prävention tun?
    • Was sind die Risiken einer Konflikteskalation?
    • Woran können Sie schwelende Konflikte erkennen?
    • Was geht in uns vor und wie können wir kognitive und emotionale Teufelskreise unterbrechen?
    • Wie können Sie Abstand gewinnen und eine Eskalation im Gespräch vermeiden?
    • Unter welchen Aspekten sollten Sie kollegiale Konflikte prüfen? Dieses Thema lebt vor allem von den Konfliktfällen aus Ihrem Unternehmen!
  • Führungsgrundlage 4 - Changemanagement Wer kennt diesen Satz nicht: die einzige Stabilität ist die Sicherheit ständiger Veränderung. Eine Methode jagt die andere: Reorganisation, Leanmanagement, Kaizen , KVP...verschiedene Versuche, Prozesse zu optimieren.. Der Mensch ist dabei der komplizierteste und langsamste Faktor in diesem Wandlungsprozess. Ihn gilt es zu begeistern, mitzunehmen und zu begleiten, um erfolgreich zu sein.
    • Grundlagen des Changemanagement
    • Typische Phasen des Veränderungsprozesses
    • Strategien des Changemanagements
    • Umgang mit der normalsten Erscheinung - dem Widerstand
    • Anforderungen an die Führungskraft
  • Führungsgrundlage 5: Der gelungene Vortrag " Tritt fest auf ! Mach's Maul auf ! Hör bald auf! - das sind die Empfehlungen von Martin Luther an den Redner. Schön wäre es, wenn Vortragende diesem Rat folgen würden.
    • Aufbau und Struktur eines Vortrages
    • Die spannende Einleitung und der zündende Schluss
    • Redefiguren, die auch aus dem Stand hilfreich sind
    • Sprachliche Wendigkeit trainieren
    • Der Stichwortzettel
    • Mit Lampenfieber umgehen Bitte, überlegen Sie sich ein Ihnen geläufiges , leichtes Thema, an dem Sie praktisch üben können.
  • Führungsgrundlage 6: Körpersprache und der Einfluss der Stimme Die Zunge kann lügen, der Körper nie! Keine Bewegung ist zufällig. 93 % Ihrer Wirkung hängt von Ihrer Körpersprache ab , nur 7 % vom Inhalt. Der Klang Ihrer Stimme macht dabei 40 % aus. Er verrät, ob Sie zu Ihrem Anliegen stehen oder nur Lippenbekenntnisse abgeben.
    • Wie funktioniert Körpersprache ?
    • Wie können Sie Ihren Gesprächspartner besser einschätzen. Die Signale deuten??
    • Wie senden Sie selbst die richtigen Signale?
    • Wie können Sie mit der Stimme mehr begeistern und bewegen?
Zielgruppe
Teilnehmer der vorangegangenen Arbeitskreise Mitarbeiterführung
Direktanmeldung per Fax

Bitte senden Sie uns Ihre Anmeldung zu dieser Veranstaltung (Kennnummer 68-0039) per Fax an 0351 8322-422.

  1. Teilnehmer 1
  2. Teilnehmer 2
  3. Teilnehmer 3

Weitere Informationen zur Veranstaltung (PDF)

Termine

09.09.2009, 15:00 Uhr - 05.05.2010, 19:00 Uhr

RKW-Arbeitskreis - Aufbau - "Mitarbeiterführung" (68-0039-00)

Veranstaltungsort
Canaletto Hotelbetriebs GmbH Mercure Hotel Dresden Elbpromenade
Hamburger Straße 64-68, 01157 Dresden
Referent(en)

Schwarzer, Dr. Edelgard

09.09.2009, 15:00 Uhr - 19:00 Uhr

RKW-Arbeitskreis - Aufbau - "Mitarbeiterführung" (68-0039-01)

Veranstaltungsort
Canaletto Hotelbetriebs GmbH Mercure Hotel Dresden Elbpromenade
Hamburger Straße 64-68, 01157 Dresden

04.11.2009, 15:00 Uhr - 19:00 Uhr

RKW-Arbeitskreis - Aufbau - "Mitarbeiterführung" (68-0039-02)

Veranstaltungsort
Canaletto Hotelbetriebs GmbH Mercure Hotel Dresden Elbpromenade
Hamburger Straße 64-68, 01157 Dresden

02.12.2009, 15:00 Uhr - 19:00 Uhr

RKW-Arbeitskreis - Aufbau - "Mitarbeiterführung" (68-0039-03)

Veranstaltungsort
Canaletto Hotelbetriebs GmbH Mercure Hotel Dresden Elbpromenade
Hamburger Straße 64-68, 01157 Dresden

13.01.2010, 15:00 Uhr - 19:00 Uhr

RKW-Arbeitskreis - Aufbau - "Mitarbeiterführung" (68-0039-04)

Veranstaltungsort
Canaletto Hotelbetriebs GmbH Mercure Hotel Dresden Elbpromenade
Hamburger Straße 64-68, 01157 Dresden

10.03.2010, 15:00 Uhr - 19:00 Uhr

RKW-Arbeitskreis - Aufbau - "Mitarbeiterführung" (68-0039-05)

Veranstaltungsort
Canaletto Hotelbetriebs GmbH Mercure Hotel Dresden Elbpromenade
Hamburger Straße 64-68, 01157 Dresden

05.05.2010, 15:00 Uhr - 15:00 Uhr

RKW-Arbeitskreis - Aufbau - "Mitarbeiterführung" (68-0039-06)

Veranstaltungsort
Canaletto Hotelbetriebs GmbH Mercure Hotel Dresden Elbpromenade
Hamburger Straße 64-68, 01157 Dresden

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