Basis-Seminar: "Preisverhandlungen mit 'Lopez-Einkäufern"

Die Logik der Einkäufer durchschauen, die eigenen Stärken ausspielen – und Verhandlungen aktiv zum Erfolg führen.

Seit der Lopez-Ära fordern die Automobilhersteller von Zulieferern regelmäßige Preis-Reduktionen, und dieses Modell hat mittlerweile auch in vielen anderen Branchen Einzug in die Vorgehensweise des Einkaufs gehalten. Nachlässe von 3 % pro Jahr gehören für die meisten Serienlieferanten schon zum Standard, und auch von Maschinenherstellern werden mittlerweile z.T. noch viel höhere Zugeständnisse zur Auftragsvergabe gefordert. Selbst nach getroffenen Vereinbarungen fordern Einkäufer im Anschluss neue Preisreduktionen, oft mit der Drohung, den Auftrag sonst auf andere Zulieferer zu verlagern.

In dieser strategisch und psychologisch aufgebauten Zwangs-Situation bleibt eine Argumentation mit Produktvorteilen oder technischen Erläuterungen wirkungslos.

Der Schlüssel liegt in diesen Fällen im Verständnis der strategischen Zusammenhänge und den Mechanismen hinter der “Kulisse der Verhandlungen”. Mit Wissen um diese Hintergründe, die Vorgaben des Einkaufs sowie die Schwächen des Systems und die Stärken der eigenen Position in der Lieferanten-Konstellation kann man eine effektive Verhandlungs-Strategie entwickeln und diese Herausforderung erfolgreich bestehen. Diese umfassende Sichtweise wird im Seminar offengelegt und mit praktischen Fallstudien in Arbeitsgruppen geübt.

Zu unserem Basis-Seminar empfehlen wir die Buchung des tiefergehenden Aufbaukurses direkt am Folgetag: „Preisverhandlungen in turbulenten Zeiten“. 

Datum und Ort

28. Januar 2026, 09:00 Uhr bis 17:00 Uhr

Der Veranstaltungsort ist noch offen (Chemnitz oder Dresden).

Seminarprogramm

• Typische Preissenkungs-Forderungen und Verhandlungs-Situationen
  Mechanismus, Auslöser und Zyklus

• Strategische Grundlagen und Ausgangssituationen
  Aufbau, Wachstumspotenzial, Kostensenkungs-Potenziale

• Faktische Entscheider und moderne Einkaufsstrategien
  Einflussnehmer-Analyse, Beziehungsmanagement, Lieferanten-Bewertung und Lieferanten-Management, Beschaffungs- und Lieferanten-Strategien

• Das “Machtspiel” des Einkäufers und der “Ausgleich der Kräfte„
  Probleme, Zwänge, Vorgaben des Einkäufers und der “strategischer Anker”

• Das “Verhandlungs-Arsenal” und weitere Arbeitshilfen
  Argumente, Zusatzleistungen, Angebote, Timing/Zeitplanung, Präsentationen und Dokumentation

• Zusammenfassung und Abschlussbemerkungen
  Die Bausteine für eine erfolgreiche Preisverhandlung

Referent

Hans-Andreas Fein

Diplom-Kaufmann, seit über 30 Jahren Strategieberater und Trainer für Autozulieferer und Maschinenbauer mit Projekterfahrung in Deutschland, Europa, Nordamerika und China.

 

 

 

Anmeldung

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